什么是激励因素（赫茨伯格提出的双因素理论认为）

什么是激励因素

1、激励因素是指那些能带来积极态度、满意和激励作用的因素。

2、这是那些能满足个人自我实现需要的因素，包括: 成就、赏识、挑战性的工作、增加的工作责任，以及成长和发展的机会。

3、如果这些因素具备了，就能对人们产生更大的激励。

4、激励因素是能促使人们产生工作满意感的因素，是指与工作内容紧密相关的因素，这类因素的改善会使人们产生工作满意感，缺乏则使员工产生“没有满意”。

5、激励因素是指能够对被激励者的行为产生刺激作用，从而调动其积极性的因素，它代表被激励者最本质的需求，只有当设定的激励活动或目标能够满足某种激励因素时，才会是被激励者产生满意感，从而产生效用价值。

6、激励因素是与工作内容联系在一起的因素。

7、这类因素的改善，或者使这类需要得到满足，往往能给职工以很大程度上的激励，产生对工作的满意感，有利于充分、持久的调动职工的积极性；即使不具备这些因素和条件，也不会引起职工太大的不满意。

8、保健因素是促使人们产生不满意的因素。

9、指与工作环境相关的因素，这类因素的满足会使员工没有不满意，如得不到改善，则会引起员工对工作的不满。

10、在营销渠道中，渠道激励因素有三个方面：获得利润，降低风险和提高竞争力。

赫茨伯格将什么因素称为激励因素

1、下列几项因素：

2、 工作表现机会和工作带来的愉快。

3、工作上的成就感。

4、由于良好的工作成绩而得到的奖励。

5、对未来发展的期望。

6、职务上的责任感等。

7、这种因素是积极的，是影响人的工作动机并长期起主要作用的因素，是职工工作动机的源泉。

8、据此，赫茨伯格认为，为了增加“激励”因素，提高生产率，需要用“工作丰富化”的管理方法来取代“流水作业线”的生产程序和管理方法，这样可以减少工人的不满情绪， 降低旷工率，提高产品质量。

9、该理论认为：

10、产生激励的因素：挑战性工作、成就、增加工作责任、赏识。

11、不产生激励的因素：工资、改善人际关系、良好的工作条件、地位、安全。

赫茨伯格提出的双因素理论认为

1、赫茨伯格的双因素理论认为， 激励因素指的是那些能带来积极态度、满意和激励作用的因素，是那些能满足个人自我实现需要的因素，包括：成就、赏识、挑战性的工作、增加的工作责任，以及成长和发展的机会。

2、如果这些因素具备了，就能对人们产生更大的激励。

3、从这个意义出发，赫茨伯格认为传统的激励假设，如工资刺激、人际关系的改善、提供良好的工作条件等，都不会产生更大的激励；它们能消除不满意，防止产生问题，但这些传统的“激励因素”即使达到最佳程度，也不会产生积极的激励。

4、按照赫茨伯格的意见，管理当局应该认识到保健因素是必需的，不过它一旦使不满意中和以后，就不能产生更积极的效果。

5、只有“激励因素”才能使人们有更好的工作成绩。