波特的五力模型是什么「五力竞争模型主要哪五个方面」

波特的五力模型是什么

1、五力分析模型是迈克尔·波特(MichaelPorter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。

2、用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。

3、五力分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。

五力竞争模型

1、波特五力模型

2、五力模型是由波特（Porter）提出的，它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。

3、它是用来分析企业所在行业竞争特征的一种有效的工具。

4、在该模型中涉及的五种力量包括：新的竞争对手入侵，替代品的威胁，买方议价能力，卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争。

5、决定企业盈利能力首要的和根本的因素是产业的吸引力。

6、竞争战略从一定意义上讲是源于企业对决定产业吸引力的竞争规律的深刻理解。

7、任何产业，无论是国内的或国际的，无论生产产品的或提供服务的，竞争规律都将体现在这五种竞争的任用力上。

8、因此，波特五力模型是企业制定竞争战略时经常利用的战略分析工具。

9、这五种竞争作用力综合起来，决定了某产业中的企业获取超出资本成本的平均投资收益率的能力。

10、这五种作用力的综合作用力随产业的不同而不同。

11、随产业的发展而变化。

五力竞争模型主要哪五个方面

1、五力模型包括潜在进入者的进入威胁、购买者的议价能力、替代品的替代威胁、供应者的议价能力及产业内现有企业的竞争。

2、潜在进入者的进入威胁是指有可能进入某一产业的企业一旦进入该产业，对该产业内现有企业的竞争地位和利润以及产业的平均利润率所造成的负面影响。

3、潜在进入者进入威胁的严重程度取决于两方面的因素，即进入新产业的障碍大小与预期现有企业对于新进入者的反应情况。

4、它们统称为进入障碍，前者称为“结构性障碍”，后者称为“行为性障碍”。

5、替代品是指那些与本企业产品具有同样功能或类似功能的产品。

6、产业中现有产品与其替代品之间产生相互竞争行为，这种源自于替代品的竞争会以各种形式影响产业中现有企业的竞争战略。

7、替代品价格越低、质量越好，其对产业现有产品所能产生的竞争压力就越强;反之，其所能产生的竞争压力就越弱。