生产计划管理流程有哪些「生产计划管理制度流程」

生产计划管理流程有哪些

1、一是计划的制定。

2、生产部的生产计划由生产部负责制定，其中包括：各订单的编排、计划生产编排、生产时间、交货日期、各工序生产交接时间等。

3、二是计划的审核。

4、计划制定之后，由生产部经理审核，审核过程应当充分进行营销部门、客户代表、各生产车间、材料供应商之间全面的沟通，确保其可行性。

5、重大生产项目确认后，要召开生产会议做动员工作，取得统一的意识，具有决胜的把握。

6、三是计划的审批。

7、生产计划审核之后，一般由厂长审批，一经批准即具有严肃性和指令性，随之的管理绩效相应产生。

9、生产计划批准后，由公司行政部门组织统一发放，发放部门为：销售部、财务部、物控部、采购部、品质部、生产部、仓库、生产部所属各车间，由行政部备案，同时上报厂长、公司总经理等领导和部门。

11、生产计划发放之后，各部门即着手执行，其中各部门工作由厂长或总经理监督。

生产计划管理的三大步骤

1、确定生产任务，把订单汇总，收集订单中产品数量、规格，订单执行日期和产品交货日期等信息。

2、平衡生产能力，确定产能，包括人员和设备能力，运行情况等。

3、根据生产任务和车间产能，拟定生产计划。

4、编制生产计划单，生产经理审核。

5、掌握生产进度，安排生产计划，将生产任务分解到各个车间和班组。

生产计划管理制度流程

1、一是计划的制定。

2、生产部的生产计划由生产部负责制定，其中包括：各订单的编排、计划生产编排、生产时间、交货日期、各工序生产交接时间等。

3、二是计划的审核。

4、计划制定之后，由生产部经理审核，审核过程应当充分进行营销部门、客户代表、各生产车间、材料供应商之间全面的沟通，确保其可行性。

5、重大生产项目确认后，要召开生产会议做动员工作，取得统一的意识，具有决胜的把握。

6、三是计划的审批。

7、生产计划审核之后，一般由厂长审批，一经批准即具有严肃性和指令性，随之的管理绩效相应产生。

9、生产计划批准后，由公司行政部门组织统一发放，发放部门为：销售部、财务部、物控部、采购部、品质部、生产部、仓库、生产部所属各车间，由行政部备案，同时上报厂长、公司总经理等领导和部门。

11、生产计划发放之后，各部门即着手执行，其中各部门工作由厂长或总经理监督。