最靠谱的okr制定流程,okr工作法的关键目标怎么设定
温澜
回答于 2023-04-30 23:50:20
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最靠谱的okr制定流程
1、一、确定需补齐和确定目标：
2、 确定问题需要补充：
3、确定组织的发展战略；
4、制定具有针对性和实施力的OKR；
5、确定OKR形式；
6、 与管理层确认：
7、讨论并确定全局市场环境、组织的走向及实施的目标；
8、确定实施该OKR的时间节点，包括OKR启动、完成和结束时间；
9、确定OKR的相关绩效指标，明确具体实施目标和计划；
10、 准备实施：
11、确定部门成功实施OKR的技术、资源、公关和支持材料；
okr工作法的关键目标怎么设定
1、OKR的目标设定可以简要分为3大步骤：1. 创建目标O；
2、 设定关键结果KR；
3、 聚焦对齐。
4、OKR工作法中的目标O加上关键结果KR就是传统“目标管理”中“目标”的涵义。
5、“O+KR”是当前人们对未来期望结果的具体描述。
6、目标O阐明人们对未来的期望，指引前进的方向；
7、O的描述或呈现应：
8、鼓舞人心（Vision）、
9、上下同欲(Understanding)、
10、聚焦收敛(Converging)、
11、大方向正确(Advisable)。
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